庫存管理人才培訓班
降低庫存與不當庫存預防實務研習訓練
庫存管理是低毛利產業仍保有高利潤的關鍵，如何管理供應商與原物料庫存周轉率，將是庫存管理部門最重要的關鍵。本課程講師將許多實際輔導的案例，於課程中與學員分享，讓上課學員更能夠掌握庫存管理的精髓，用庫存管理來幫助公司創造更大的利潤。
課程目的:
1.    庫存管理是生產管理的命脈，本課程協助企業快速降低庫存，創造企業生機。
2.    確保料帳一致與合理的安全存量，是庫存管理的基礎，本課程告訴您簡單有效的方法。
3.    讓您學到一招接近零庫存的把式，貢獻給您的企業，也呈現您的歲月。
 
~~~課程內容時程表~~~
 上課時間
99年4月27日（ 三）09:30~16:30，共6小時
主講人
彭信良先生（榮獲2001年度企業經營顧問楷模）
  • 學歷：
    國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。
  • 經歷：
            東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經
            理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、中華民國企管
            顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師，輔導海內外企業250家以上。
課程內容
一、庫存管理的定義與現況缺失分析。
二、庫存管理的目的與管理的範疇。
三、零庫存為目標的庫存管理技巧
        1.訂單式庫存管理手法。 
        2.備量式庫存管理手法。 
        3.物料需求計劃（MRP）管理手法
四、1.設計與庫存關係。 
         2.請訂購與庫存關係。 
         3.驗收入庫與庫存關係。 
         4.儲位規劃與庫存關係。
         5.保管方法與庫存關係。 
         6.料帳方式與庫存關係。
         7.銷售與庫存關係。
五、防止不當庫存的預防技能要領。
六、呆滯品的有效處理＆對策分析。
七、庫存管理的績效指標著眼點
        1.原物料週轉率分析。
        2.料帳相符率。
        3.找料時效。
        4.呆滯料額。
八、Q＆A，實務交流。
 ***主辦單位得因不可抗拒因素，保留調整課程內容之權利***
◆【主辦單位】：台灣光電與半導體設備產業協會(TOSEA)
◆【舉辦時間】：99年04月27日星期(二) 09：30~16：30，共6小時
◆【舉辦地點】：新竹科技生活館會議室(新竹科學園區工業東二路1號)
◆【報名日期】：即日起至04月22日(額滿為止)。
◆【報名費用】：3,000元(含稅、講義及午餐)  會員優惠：2,500元(含稅、講義及午餐)
◆【本案聯絡人】：TOSEA王小姐 Tel:02-27022086 Fax:02-27551243 E-mail: show@tosea.org.tw
◆【報名】：線上報名 http://train.tosea.org.tw/modules/eguide/event.php?eid=12  或下載報名表傳真至Fax:02-27551243